Michaël pilaeten

Briser le système, aider à le reconstruire et fournir des conseils sur la façon d’éviter les problèmes. Voilà, en résumé, ce que je fais. Avec plus de 20 ans d’expérience dans le conseil en test dans divers environnements, j’ai vu le meilleur (et le pire) du développement logiciel. Je suis président du groupe de travail ISTQB Advanced, auteur et conférencier international.

Le développement de logiciels nécessite une collaboration. Entre les humains, entre les humains et les ordinateurs, entre les humains et la documentation, entre les humains et l’IA. Nous savons depuis des décennies que les exigences (spécifications, modèles, récits utilisateur, …) sont incorrectes, incomplètes et incohérentes par définition, et que la collaboration et la communication sont essentielles.

Cependant, la collaboration et la communication nécessitent une certaine dynamique de groupe, quittant sa zone de confort pour explorer de nouvelles idées et possibilités. Étant donné que de moins en moins de choses sont documentées, le bien-être de l’équipe est plus crucial que jamais.
Dans cette présentation, je mettrai en évidence certains signes révélateurs indiquant que votre équipe a très probablement atteint ses limites. Un signal d’alarme, si vous voulez, d’une perte de vélocité imminente, de satisfaction au travail, d’une baisse de la fidélisation et d’une qualité logicielle inférieure.