Nirmala saneechur

Secrétaire du MSTQB

Présentation en français

Rejoignez ma présentation sur : Application du Lean Management pour améliorer la qualité

Le Lean Management offre une approche pragmatique pour améliorer la qualité en éliminant les gaspillages et en renforçant l’efficacité des processus. Je présenterai comment les principes Lean ont été appliqués dans notre projet pour obtenir des gains mesurables.

En savoir plus

Regarder la présentation

Vous avez apprécié cette présentation ?
Votez !

Utilisez les options de vote ci-dessous pour nommer ce présentateur pour le prix du meilleur présentateur et le prix de la meilleure présentation.

Qui est Nirmala Saneechur ?

Secrétaire du MSTQB

Nirmala Saneechur est Test Manager avec 20 ans d’expérience dans la qualité logicielle, la gestion d’équipes et l’optimisation des processus de test. Reconnue pour son leadership collaboratif et sa rigueur, elle a piloté la mise en place de capacités QA complètes, couvrant les tests fonctionnels et non fonctionnels ainsi que l’amélioration continue des pratiques qualité. Secrétaire du MSTQB (Mauritian Software Testing Qualifications Board), elle s’implique activement dans la promotion des standards internationaux du test logiciel. Certifiée Lean Green Belt (2025), elle met en œuvre des approches d’efficacité opérationnelle pour optimiser processus, qualité et performance des équipes. Polyvalente et orientée résultats, elle excelle dans la planification, la gestion de projets et l’accompagnement des organisations vers l’excellence.

De quoi va parler Nirmala Saneechur ?

Application du Lean Management pour améliorer la qualité

Le Lean Management offre une approche pragmatique pour améliorer la qualité en éliminant les gaspillages et en renforçant l’efficacité des processus. Je présenterai comment les principes Lean ont été appliqués dans notre projet pour obtenir des gains mesurables.

Nous avons mobilisé trois outils clés :

  • Visual Management : rendre l’information visible pour détecter rapidement les problèmes et faciliter la collaboration.
  • PDCA : structurer l’amélioration continue grâce à des cycles courts de planification, test, vérification et ajustement.
  • A3 : analyser les causes profondes et définir des actions correctives robustes.
Grâce à cette démarche, le projet a enregistré une réduction notable des défauts, une meilleure stabilité du processus et une hausse de la satisfaction client.